Muitas vezes a empresa identifica uma boa estratégia de negócios mas não capacita nem alinha bem a organização com a nova dinâmica – pessoas, processos e tecnologia – e o efeito é devastador. De forma resumida, o conceito consiste em quatro ações importantes que devem ser realizadas. São elas:

• Mapear os impactos gerados pela mudança para uma atuação focada e eficaz;
• Alinhar a estrutura da empresa a nova rotina organizacional, com foco no aumento do nível de desempenho;
• Preparar a organização para que, no “vale do desespero”, ela venha a ter condições de reagir e interpretar a queda como parte do processo de mudança, sem perda do controle da situação, e assim promover a redução do tempo de recuperação do desempenho em relação à situação anterior ao marco da mudança.

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O cenário econômico muda constantemente e, por isso, manter um negócio familiar requer jogo de cintura. Para o sócio-diretor da DS Consultoria, Domingos Ricca, a profissionalização e a sucessão planejada são os caminhos para perpetuar o empreendimento com sucesso.

O processo para montar um negócio exige muita persistência: ter uma idéia, unir a idéia, investir, manter, crescer e alcançar o sucesso. Por isso, é preciso cuidado para que a manutenção seja por longo prazo. “É necessário saber descentralizar o poder e dividir comandos. Acima de tudo, respeitar e tratar seus parentes como profissionais”, afirma.

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Para ser eficaz como empresário, você deve desenvolver habilidades e pensar estrategicamente. Para isso, é preciso aprender como transformar a visão do negócio em realidade, de forma a determinar sua liderança, aprimorar o trabalho com sua equipe e criar as condições para resolver os problemas do dia-a-dia, intensificando o pensamento crítico.

O plano de negócios pode ser utilizado como uma ferramenta de gestão estratégica, com o qual se pode confrontar as mudanças, prever possibilidades e novas oportunidades.

Pensar estratégico é como fazer um filme. Cada filme tem um contexto (ou uma história) que se usa para começar a experimentar algum resultado (uma emoção) no fim. Então, no seu negócio, você também prevê um resultado ideal, analisa a história, vivencia intensamente o momento e vai construindo cenários de como poderá alcançar a visão.

Fonte: Sebrae/Rj